九游会 J9官方网站九游会 J9官方网站这年头，创业的热度就跟三伏天的温度计似的，蹭蹭往上飙。走在街上，十个人里有八个都怀揣着改变世界的梦想，兜里揣着商业计划书，准备大干一场。但你瞅瞅周围，真正能闯出大名堂的，那真是凤毛麟角。

　　大部分创业项目，还没等崭露头角，就悄无声息地夭折了。资金链断裂、市场需求误判、竞争压力山大…… 这些听上去高大上的理由，背后往往藏着一个更扎心的真相 —— 人不行。要么是创始人自己本事不到家，要么是合伙人和团队成员掉链子，活生生把一手好牌打得稀烂。创业就像一场马拉松，路线规划得再完美，补给准备得再充足，要是跑的人不行，那也只能半途而废，望着终点干瞪眼。

　　咱先聊聊用人不当这事儿，那可真是创业路上的一颗 “巨型雷”，一炸一个大坑，能把之前所有努力都给炸没了。

　　就说前几年那共享经济热的时候，有个创业公司跟风搞共享单车，前期靠着新颖的概念和激进的推广，迅速在几个大城市铺开了摊子，眼看着就要起飞。可谁能想到，管运营的那位负责人，是创始人的发小，之前压根没干过这行，纯粹是被拉来 “共富贵” 的。他对车辆投放节奏、区域需求差异一窍不通，只知道按照固定模式拼命往街上堆车。结果有的地方车多得堵住人行道，有的偏远地段一辆难求，用户体验极差。再加上车辆维修、调度一团乱麻，成本蹭蹭往上涨，资金回笼却慢得像蜗牛。没撑过一年，资金链断得干干净净，前期投资人的钱全打了水漂，好好一个项目就这么黄了。

　　还有个做智能硬件的创业团队，技术研发那是没得说，产品原型出来后惊艳四方，拿到了不错的天使轮投资。可到了商业化推广阶段，创始人图省事，找了个以前在传统家电行业做销售的 “湖” 来当市场总监。这位总监呢，习惯了老一套打法，觉得产品只要铺货到位、价格够低就行，根本不懂智能硬件需要靠线上社群运营、内容营销来积累口碑、培养用户黏性。一顿操作猛如虎，结果市场反馈平平，销量远低于预期，库存积压严重，把公司现金流拖入了深渊，最后只能贱卖资产，团队就地解散。

　　这些案例背后，其实都是用人环节出了大问题。要么是任人唯亲，忽视专业能力；要么是看走了眼，招来的人根本 hold 不住关键岗位。错把庸才当宝贝，放在重要位置上，那带来的破坏力比竞争对手还可怕，分分钟把创业小船掀翻。

　　有的创业者，刚有点起色就飘得不知道自己是谁了，觉得自己的想法那就是金科玉律，听不进一点不同意见。我认识一哥们儿，做电商的，前两年靠着几款网红产品赚了点钱，立马自信心爆棚。公司开大会，别人提建议，他要么直接打断，要么表面应付，转头就抛到九霄云外，坚决按照自己的 “天才计划” 走。结果市场风向一变，竞争对手纷纷推出新玩法，用户被吸引走了，他还在那死磕原来的模式，觉得只是暂时波动，最后销量雪崩，悔之晚矣。

　　与之相反，还有一类创业者，自卑到了骨子里。遇到点困难，就先自我否定，觉得自己这不行那不行，不敢尝试新机会，错过一个个风口。有个做文创的姑娘，设计出来的产品很有特色，市场反馈也不错，可她总觉得自己不懂商业运作，不敢扩大规模、对接大客户，只敢在小圈子里小打小闹。等看到同行借助资本力量迅速崛起，抢占大量市场份额，才发现自己因为怯懦错过了最佳发展时机，只能在一旁干瞪眼，满心懊悔。

　　创业这条路上，自我认知要是歪了，那整个公司都得跟着跑偏。过度自负，容易刚愎自用；过度自卑，又会错失良机。只有找准自己的定位，不卑不亢，才能带着团队稳步前行。

　　接下来，咱把目光聚焦到合伙人身上，这可是创业团队的 “左膀右臂”，选错了，那就是给自己挖坑。

　　先说理念不合的问题，这就好比两个人划船，一个想往左，一个想往右，船能前进才怪。有两个搞科研出身的朋友一起创业做生物医药，一个主张先深耕技术，打磨出独一无二的产品再推向市场，哪怕前期烧钱慢点；另一个却觉得要快速抢占市场，用现有的成熟技术赶紧推出产品，回笼资金扩大规模。结果在产品研发路线上就吵得不可开交，团队成员也被迫站队，好好一个有潜力的项目，在内耗中停滞不前，最后被竞争对手轻松超车，两人也不欢而散。

　　能力不足也是个大隐患。我见过一个做互联网社交项目的创业团队，找了个合伙人负责技术开发，这位老兄简历看着光鲜，实际动手能力极差，开发的 APP 漏洞百出，动不动就闪退，用户体验极差。每次产品迭代都严重滞后，错过了最佳推广时机，用户大量流失，前期的市场投入全打了水漂，其他合伙人再怎么努力，也救不回这个 “技术大坑”。

　　还有缺乏担当的合伙人，平时口号喊得响，一到关键时刻就掉链子。有个做餐饮连锁的项目，筹备开新店时遇到问题，需要合伙人追加投资。其中一位合伙人担心钱打了水漂，各种推脱，不肯按约定出资，导致新店装修停工，员工士气低落，原本看好的商圈位置也被别人抢走，整个扩张计划泡汤，前期的努力付诸东流。

　　创业路上，合伙人是携手冲锋的战友，要是找错了人，理念冲突、能力拉胯、不敢担当，那带来的麻烦比外部竞争还致命，分分钟让创业大计毁于一旦。

　　除了创始人与合伙人，团队里的普通成员那也是创业成功的关键拼图，要是这一环出了问题，那也够创始人喝一壶的。

　　有的创业公司，老板抠抠搜搜，只想着压榨员工，福利少得可怜，加班成了家常便饭，还不给加班费。员工累得半死，工资却不见涨，职业发展也看不到希望。时间一长，谁还愿意给你卖命啊？人才流失就像决堤的洪水，挡都挡不住。留下的人也是士气低落，出工不出力，整个团队就像一盘散沙，稍微遇到点风浪，就散架了。

　　还有的团队，内部沟通一塌糊涂。领导布置任务不清不楚，员工干得稀里糊涂，出了问题就互相甩锅。部门之间更是壁垒森严，协作起来比登天还难，信息流通慢得像蜗牛，效率低得令人发指。在这种压抑、混乱的氛围里，员工每天上班跟上坟似的，哪还有心思搞创新、冲业绩，公司不死才怪。

　　看到这儿，估计不少人心里都在犯嘀咕：那咋整啊？这创业路上到处是 “坑”，一不小心就掉进去摔得鼻青脸肿。别慌，咱接着唠唠怎么才能不 “踩雷”。

　　首先得有个明确的用人标准，别再搞任人唯亲那一套，专业能力得过硬，经验得对口。招聘的时候，多花点时间考察，面试别走过场，试用期也得严格把关，不合适的尽早筛掉，别等到出了大问题才后悔。

　　创业者自己也得提升认知，多学习、多交流，参加行业研讨会，跟同行大佬取取经，了解市场动态，及时调整战略。遇到不同意见，别急着反驳，静下心来琢磨琢磨，说不定就是新转机。

　　找合伙人，那真得慎之又慎。理念得契合，朝着同一个目标使劲儿；能力得互补，技术、运营、市场各有所长；还得有担当，遇到事儿不推诿，能一起扛过去。签合伙协议的时候，把权责利都写清楚，省得日后扯皮。

　　团队建设也不能马虎，该给的福利得给，别把员工当廉价劳动力，营造积极向上的氛围，让大家觉得有奔头。建立畅通的沟通机制，领导和员工之间、部门和部门之间，信息别堵塞，问题及时解决，别让矛盾越积越深。

　　创业这事儿，说白了，人是关键。把人的问题解决好了，资金、技术、市场这些难题，才有迎刃而解的可能。别让错误的人毁了你的创业梦，用心选人、用人、育人，打造一支能打硬仗的团队，向着梦想一路狂奔，说不定哪天，你也能站在行业巅峰，笑傲江湖。

　　唠了这么多，其实就想给各位怀揣创业梦的老铁们提个醒：创业这一路，看着是和市场斗、和资本斗、和竞争对手斗，实则很大程度上是在和 “人” 斗。把对的人放在对的位置上，那是如虎添翼；要是选错了人，那真就是给自己绑上大石头往河里跳。避开 “人祸”，创业之路或许依旧布满荆棘，但至少咱能有更大的胜算，向着梦想一路奔袭，说不定哪天，就能在商业江湖中闯出属于自己的一片天地，成就传奇。

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