九游会 J9官方网站常言道“没出正月都是年”，在这新春的余温中，还是给您拜个年！愿您新的一年里万事如意、阖家欢乐！

　　前段时间，我在硅谷对不少科技公司、初创企业以及创业者进行了走访，这些经历让我更加坚定了AI浪潮已来的判断。从今天开始，我将把在硅谷的所见所想分享给你，我们一起看看AI浪潮的漩涡中心是什么样的。

　　今天，我想先聊聊我和万维钢老师在硅谷知名的孵化器Beta University与众多创业者交流的情况。

　　Beta University，这个名字听起来像是一所大学，但实际上它是一个专门为初创企业提供全方位支持的平台。它由一群有远见的企业家于2013年创立，当时他们发现初创企业在获取资源、指导和资金方面面临着巨大挑战，于是成立了这个平台，以弥合初创企业界与硅谷风险投资人、导师和行业专家之间的鸿沟。

　　在过去这些年里，Beta University帮助了众多成功企业渡过了初创阶段，比如知名的自动驾驶企业Cruise、加密货币交易所Coinbase、固态电池技术公司QuantumScape等等。

　　在Beta University，大家也邀请我和万维钢老师各做了约半小时的分享和交流，接下来，就把我所分享的关键内容整理成文，与你一同探讨。

　　首先，我认为，虽然不可否认的是，美国在过去的几十年中，一直扮演着科技产业化的主导者角色，但大家可能没有注意到的是，美国科技发展的路径正在悄然从大公司研究院逐渐转向了小型初创公司。

　　这一转变是80年代的拜杜法案所推动的，却对美国乃至全球科技产业产生了深远影响。在这个过程中，中国的科技企业也积极参与其中，为中国科技产业的发展打下了扎实的基础。我们是较早宣传这一趋势的投资人，强调中美的初创公司应加强合作，以促进全球科技产业的创新与发展。

　　其次，我们在今年的CES展会上观察到，一些“AI原生”的应用开始崭露头角，也就是那些离开AI几乎不可能实现的应用。而且，我们在CES展上还注意到，很快的，AI将有能力部分替代人工，提高效率和准确性。

　　但这不仅是一个技术的趋势，更是一个管理的趋势。它要求我们在设计工作流程时，必须更加清晰地规划需求和任务。因此，人力资源管理和产品经理这两个岗位将面临巨大的挑战。

　　今年CES展上，英伟达提出了“ACCEVOLUTION”（加速进化）的概念，传达出他们对AI时代本质的洞察。

　　这也给我们所有企业提了个醒：在AI时代，进化速度才是构建企业壁垒的关键因素。

　　在互联网和移动互联网时代，我们常常听到“网络效应”和“数据飞轮效应”这两个词，它们是衡量一个产品或服务成功与否的重要标准。

　　但因为AI技术的快速发展和迭代，使得任何企业都难以凭借单一的优势长期保持领先。相反，那些能够迅速适应市场变化、不断创新的企业，才能在AI时代立于不败之地。

　　这种进化能力，不仅体现在技术的迭代上，还体现在企业的组织结构和文化上。企业只有不断迭代升级自己的技术，并基于AI的特点进行产品优化，以及改造企业业务流程，才能保持市场优势。

　　这意味着，起点低并不可怕，可怕的是你没有进化的机制和持续迭代的能力。很多人都追求产品和业务的尽善尽美，想要把当下的每一个细节都做到极致。然而，过于重视这一点，在AI时代非常危险。一旦市场发生变化，或是你的设计与用户的实际需求不符，你的业务难以适应，企业也就难以存活。

　　最后，我也给出了对于未来创业方向的判断。我们一直认为，这轮AI浪潮的意义不仅仅在于技术升级，更重要的是它将给全社会带来一次范式转移。

　　AI浪潮与工业革命的本质规律既有继承又有所不同。这种范式转移，既继承了工业革命规模化生产以降低成本、提高效率的道路，又将规模化生产从产品领域延伸到了服务领域。

　　提供服务和提供产品，这两者有着本质的区别。产品，往往是一次性的销售，一旦售出，交易便告一段落。而服务，则是一个持续的过程，它看重的是用户粘性，是长期的合作关系。

　　因此，我们强调，在AI时代，企业要能提供更加个性化、专家级、持续性和普惠性的服务，才能满足市场需求。

　　例如，我们在健康管理领域的创业项目，就是要通过AI技术为用户提供个性化的健康监测和咨询服务，同时保证服务的专业性和持续性。

　　那么，此时，关注社会普遍存在的、且还未被满足的需求非常重要。让服务覆盖足够大的人群，也能快速获得大量数据和服务经验，以实现自身的进化，才有可能在让大众享受到科技进步福祉的同时，实现自身商业上的成功。

　　在这次交流中，我也深切感受到了现场一线交流的重要性。只有通过与创业者的面对面交流，才能产生思想的碰撞，才能催生新的应用和业务模式，从而改变这个世界。

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